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大同菲利普斯采礦機械制造有限公司

發(fā)布日期:2021-04-16 瀏覽次數(shù):5312




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一、公司簡介

大同菲利普斯采礦機械制造有限公司成立于2001年11月,由美國菲利普斯機械服務(wù)公司(Phillips Machine Service Inc.)與同煤集團公司投資,合資經(jīng)營。經(jīng)營范圍為生產(chǎn)銷售采礦用滾筒及截齒。公司員工秉承認(rèn)真、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、創(chuàng)新的精神和美國菲利普斯公司強大的技術(shù)支持,幾年來的發(fā)展取得了驕人的業(yè)績。公司具備年生產(chǎn)采礦用滾筒200套、截齒30萬件的生產(chǎn)能力。已經(jīng)為同煤集團、神東煤電、晉煤集團、淮南礦業(yè)、西山煤電等集團公司提供了產(chǎn)品和服務(wù)。

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二、客戶痛點

  1. 1、以產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ),以供應(yīng)鏈管理為重點,以集中財務(wù)管理為重心,以成本控制為保障,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行全方位管 

  2. 理、控制。

  3. 2、實現(xiàn)財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)控、資金統(tǒng)籌的全面自動化管理。通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,實現(xiàn)財務(wù)的事前預(yù)警、事中控制、事后分析。

  4. 3、公司內(nèi)部統(tǒng)一的財務(wù)制度通過財務(wù)系統(tǒng)能夠得以貫徹執(zhí)行,加強財務(wù)監(jiān)控職能,滿足菲利普斯公司財務(wù)管理與監(jiān)控的要求,對各個科室的

  5. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r查詢控制。

  6. 4、查詢體系可以進行橫向的多角度查詢,以全面滿足不同使用人員的需要;同時系統(tǒng)支持溯源查詢,可以根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后反映到帳面的

  7. 結(jié)果溯源到最原始單據(jù)。

  8. 5、報表體系設(shè)置靈活,必須能滿足基本財務(wù)報表的要求及其他行業(yè)財務(wù)報表的要求,能夠自行設(shè)計其他管理報表融通用性與適用性于一體。

  9. 6、通過產(chǎn)供銷一體化,配合財務(wù)核算,使成本核算更精準(zhǔn),并提高財務(wù)核算效率及準(zhǔn)確性,最終實現(xiàn)產(chǎn)品成本精準(zhǔn)分析。


三、業(yè)務(wù)流程

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大同菲利普斯采礦機械制造有限公司借助U8+,幫助公司構(gòu)建一個以銷售為主線,全面集成從采購到庫存、質(zhì)檢全程精細(xì)、嚴(yán)格管理的應(yīng)用平臺。


四、解決方案 

  1. 1,財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,提高了企業(yè)整體運營效率

通過U8+進銷存管理、財務(wù)管理一體化應(yīng)用,加強生產(chǎn)計劃及采購計劃的管理,進一步理順銷售部、采購部、倉儲部、財務(wù)部的業(yè)務(wù)流程,使之更順暢,切實提高了業(yè)務(wù)運行效率和確性,提高了計劃編制效率,不再過分依靠經(jīng)驗編制計劃提高了成本核算精細(xì)度,各部門業(yè)務(wù)得到整合,提高了企業(yè)整體信息共享水平,規(guī)范了業(yè)務(wù)運作流程。

  1. 2,銷售信用管控,降低經(jīng)營風(fēng)險

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對每個客戶制定不同的信用政策,對整個銷售過程在銷售訂單、發(fā)貨、開票環(huán)節(jié)分別進行信用管控,幫助業(yè)務(wù)員及時做應(yīng)收款催收工作,防止企業(yè)壞賬發(fā)生,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

3,嚴(yán)格的質(zhì)量安全保障

保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,是菲利普斯源生存與發(fā)展的基本前提。公司在實施信息化的時候,也高度重視這點,對原材料等的采購、生產(chǎn)過程中的半成品、成品等都嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量管理要求進行檢驗和效期控制,確保每件產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

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  1. 4,精準(zhǔn)的倉儲管理

通過對倉庫貨品的管理,實現(xiàn)倉儲作業(yè)和高度的高效與智能化,解決了庫存管理中長期的賬實不符問題,提高了倉儲管理的規(guī)范性,減少了差錯。

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五、應(yīng)用價值 

  1. 1、規(guī)范并優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務(wù)流程,顯著提高了企業(yè)整體的執(zhí)行力度和效率;

  2. 2、實現(xiàn)貼務(wù)業(yè)務(wù)一體化,財務(wù)通過系統(tǒng)監(jiān)督業(yè)務(wù)運營,并能實時提供各種分析報表,有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多方位管理與決策以訂單為中心,過程化管理,能實時追蹤物料狀況,提高了計劃執(zhí)行率;

  3. 3、規(guī)范物料管理,統(tǒng)一編碼,料一碼,為規(guī)范化管理萸定基礎(chǔ);

  4. 4、通過庫存管理,倉庫實物信息和賬面完全一致,倉庫收發(fā)貨效率提高、準(zhǔn)確性達(dá)到99%,并能追溯產(chǎn)品的生產(chǎn)原材料和員工信息;

  5. 5、實時學(xué)握訂單狀況,消除訂單延退,提高了客戶服務(wù)質(zhì)量。


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