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不讓“專精特新”IPO止步內(nèi)控合規(guī),不妨從用友U9 cloud開始

發(fā)布日期:2022-03-23 瀏覽次數(shù):2316


由專精特新火速IPO引發(fā)的思考




當(dāng)下,國家正以前所未有的力度支持中小制造企業(yè)發(fā)展,重構(gòu)他們的市場主體地位,給予越來越多“硬支持”。


作為聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì),服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)的兵工廠,北交所自然成為了專精特新的應(yīng)許之地。僅僅開市百余天,就有40余家專精特新上市,占據(jù)企業(yè)數(shù)量的50%以上。


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但這還不夠。要知道,除了資金扶持、榮譽(yù)資質(zhì)、政府幫助外,IPO為專精特新的良性發(fā)展帶來了巨大紅利。企業(yè)不僅獲得了更具價值的品牌傳播效應(yīng)、更強(qiáng)大的市場競爭力,而且實(shí)現(xiàn)了更穩(wěn)定的財富和資本累計。


然而,身處聚光燈下,不少企業(yè)內(nèi)控管理混亂等問題也暴露無遺。前不久,“專精特新”某企業(yè)IPO暴雷一事,就充分的證實(shí)了這個問題。


這家公司成立于2003年,曾掛牌新三板,其股權(quán)一直十分集中,為典型的家族企業(yè)。這導(dǎo)致其內(nèi)控問題頻現(xiàn),不僅讓親朋好友“沾光”,更為嚴(yán)重的是涉嫌夸大募投項(xiàng)目效益。這如何還能在北交所掛牌呢?


需要注意的是,這并不是個體事件。據(jù)統(tǒng)計,有相當(dāng)一部分的專精特新存在內(nèi)控缺陷問題,由此帶來的經(jīng)營風(fēng)險、盈利風(fēng)險直接影響了他們的上市之路。而這一直都是證監(jiān)會的核心關(guān)注點(diǎn)。


其實(shí),IPO發(fā)行上市是一件極具復(fù)雜和艱苦的系統(tǒng)性工程,需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核把關(guān),需要專業(yè)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助處理在審核過程中,監(jiān)管機(jī)構(gòu)往往會關(guān)注三大內(nèi)控要點(diǎn)。


第一,  財務(wù)報告的可靠性,“控制執(zhí)行文檔”的真實(shí)性。是否有效使用信息系統(tǒng)來收集和處理業(yè)務(wù)及財務(wù)信息,財務(wù)信息與非財務(wù)信息是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映其經(jīng)營情況。


第二,  運(yùn)營效率和效果。尤其是在產(chǎn)品盤點(diǎn)準(zhǔn)確性、生產(chǎn)消耗記錄統(tǒng)計完整性、產(chǎn)成品入庫的及時性、存貨與實(shí)物資產(chǎn)賬實(shí)一致性等方面,會加強(qiáng)審核。


第三,  生產(chǎn)經(jīng)營的合法合規(guī)。企業(yè)是否建立機(jī)制,及時掌握境內(nèi)外各種法律法規(guī)的新增與變化,并作出及時反應(yīng)。


用友公司認(rèn)為,IPO對于專精特新來說是一次難得梳理過去、規(guī)范運(yùn)作的良機(jī)。健全而完善的內(nèi)控、風(fēng)險管理體系不僅是專精特新可持續(xù)發(fā)展的基石,也是他們跑步進(jìn)入北交所的加速器!




內(nèi)控合規(guī),如何做到省時省心?





針對市場上各類型的內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化產(chǎn)品,用友中型及中大型制造業(yè)云ERP U9 cloud為優(yōu)勢。不僅在于其深耕制造業(yè),在集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)融合方面有著較深的專業(yè)壁壘,而且他們?yōu)閷>匦麓蛟斓膶徲嫼弦?guī)解決方案是極其完整的,具備較深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


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用友表示,成熟U9 cloud已經(jīng)服務(wù)了多家上市企業(yè),為專精特新IPO企業(yè)“輸血”是它的市場核心占位之一。通過多種業(yè)財融合場景服務(wù),掃清企業(yè)IPO路上的各種障礙。因此,在融合場景方面:


首先,它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)一體化,并結(jié)合生產(chǎn)管理模塊,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本從費(fèi)用歸集到成本分?jǐn)偟倪^程核算,保證成本結(jié)構(gòu)有效合理解釋,從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)管理。


同時,借助全面預(yù)算、報表合并、資金管理、多組織費(fèi)用報銷、多組織成本等加強(qiáng)財務(wù)集中管控。這樣做不但有利于預(yù)防業(yè)務(wù)、資金風(fēng)險,而且可以提高財務(wù)信息的真實(shí)性、完整性、及時性。


而且,U9 cloud多組織模式為IPO企業(yè)變革提供靈活支撐。它支持多組織管理,滿足多組織業(yè)務(wù)要求,可快速響應(yīng)企業(yè)組織變更,可拓展性強(qiáng)。其中,組織形態(tài)可以是集團(tuán)公司、法人公司、工廠等,甚至是部門。


此外,U9 cloud主數(shù)據(jù)平臺為企業(yè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層面包含客商、會計、工程、工藝、成本等;在權(quán)限管理方面可做到獨(dú)立性、關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性;在全球化方面支持多語言、多幣種、多會計準(zhǔn)則。


然而,不僅是全面的解決方案,用友也在大力推進(jìn)企業(yè)開展U9 cloud審計合規(guī)貫標(biāo)工作。隨著工作的持續(xù)推進(jìn),他們已摸索出五大審核要點(diǎn),助力企業(yè)沖刺IPO。


第一,從銷售到收入,做到業(yè)務(wù)流程規(guī)范,單據(jù)可追溯整個業(yè)務(wù)狀態(tài),包括企業(yè)上下游,保證業(yè)務(wù)過程有效控制;通過多組織建模實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理合規(guī)高效;區(qū)分原流程和收入確認(rèn)流程,訂單可自動匹配確認(rèn)時點(diǎn)。


第二,在成本費(fèi)用方面做到規(guī)范成本核算方法、采購業(yè)務(wù)管控和費(fèi)控流程,健全成本核算體系。


第三,  打造資產(chǎn)全生命周期服務(wù),從資產(chǎn)內(nèi)容、資產(chǎn)特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、管控價值多方面打通庫存、核算、資金三防管控。


第四,  通過現(xiàn)金流量設(shè)置和現(xiàn)金流量分析準(zhǔn)確反饋業(yè)務(wù)發(fā)生時現(xiàn)金流量表項(xiàng)。


第五,  通過統(tǒng)一權(quán)限控制和核算政策、設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、建立集團(tuán)統(tǒng)一的會計基本檔案,從而規(guī)范會計基礎(chǔ)。


由此可見,U9 cloud不僅為專精特新IPO提供了產(chǎn)品服務(wù),而且精準(zhǔn)把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),讓企業(yè)省時省心。





風(fēng)控解決方案激發(fā)IPO企業(yè)內(nèi)生動




雖然專精特新具有業(yè)績增速高、盈利能力強(qiáng)等特點(diǎn),但是他們的市場地位相對較弱,在提升客戶響應(yīng)度和服務(wù)意識的同時可能會在操作上犧牲一些規(guī)范性。可審核要求從未降低,因此他們應(yīng)該加強(qiáng)自身建設(shè),從風(fēng)險控制方面完善自我。


用友認(rèn)為,IPO下企業(yè)全面內(nèi)控應(yīng)該形成一個完整閉環(huán),橫向跨越多類業(yè)務(wù)單元,縱向跨越多層職能結(jié)構(gòu)綜合治理過程,涉及從制定戰(zhàn)略目標(biāo)、組成管理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行業(yè)務(wù)流程到內(nèi)控監(jiān)測整改等全流程。


U9 cloud可為企業(yè)內(nèi)控管理提供良好的支撐,不僅是簡單便捷的數(shù)智化平臺,而是從企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、咨詢開始,到控制系統(tǒng)的設(shè)計、內(nèi)控系統(tǒng)部署,再到RPA管控,從而助力IPO企業(yè)管理層持續(xù)整改,內(nèi)部監(jiān)督持續(xù)開展。


因此,U9 cloud提供了風(fēng)險與控制系統(tǒng)的完整解決方案,幫助企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)控系統(tǒng)門戶。該門戶不僅涵蓋風(fēng)險管理、內(nèi)控管理、專項(xiàng)管理等主要功能模塊,還包括面向集團(tuán)的戰(zhàn)略管控,以及面向IT人員的控制監(jiān)控。


值得注意的是,這套系統(tǒng)的價值體現(xiàn)在它是分角色進(jìn)行管理的。對于IT人員來說,借助完整的內(nèi)控管理平臺,可以做到內(nèi)控管理清晰可控;對于業(yè)務(wù)人員來說,可將關(guān)鍵內(nèi)控要求和應(yīng)對策略融入到業(yè)務(wù)流程,做到內(nèi)控工作可行;對于高層管理者來說,可以直觀的獲得內(nèi)控視圖和事件報告,對內(nèi)控風(fēng)險做到提前預(yù)警;對于內(nèi)控專業(yè)人員來說,基于系統(tǒng)可以有體系的支撐內(nèi)控工作常態(tài)化。而對于監(jiān)管單位來說,可隨時從系統(tǒng)中抽調(diào)信息進(jìn)行核查。


有了U9 cloud的鼎力相助,專精特新在構(gòu)建流程化、合規(guī)化的風(fēng)險管控,順利掛牌的內(nèi)生動力將格外強(qiáng)勁!





 數(shù)智化賦能“內(nèi)控大腦”




U9 cloud作為制造業(yè)云ERP賽道的領(lǐng)軍者,從發(fā)布至今已經(jīng)深受客戶青睞,不少企業(yè)已經(jīng)通過云的方式向“智造”轉(zhuǎn)型。而除了強(qiáng)大的項(xiàng)目制造、阿米巴考核方式等突出優(yōu)勢外,對于他們來說更關(guān)鍵的是要讓市場把產(chǎn)品的特性完整消化。



專精特新IPO正是給了U9 cloud這樣一個機(jī)會。圍繞著“強(qiáng)產(chǎn)品、占市場”的頂層策略,U9 cloud持續(xù)挖掘?qū)>匦碌臄?shù)智化需求。通過為企業(yè)內(nèi)控裝上智慧的大腦,讓他們趕跑北交所,加速資本化,為企業(yè)的生存發(fā)展贏得寶貴的時間。


專精特新進(jìn)入北交所不是結(jié)束,而是一個新的開始,能否利用北交所完成自我蛻變與成長,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,這才是真正重要的。有句話這樣說,沒有成長性,就沒有流動性;沒有流動性,就沒有資本化,而所有資本化的前提都是高成長。


不讓專精特新IPO止步內(nèi)控,從U9 cloud開始。





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